阪急 百貨店 梅田。 阪急百貨店梅田本店~

【阪急梅田百貨店】人気お土産ランキング!絶品スイーツ16選

阪急 百貨店 梅田

鼎泰豊 ディンダイフォン は梅田阪急の小籠包の名店 鼎泰豊 ディンダイフォン はとにかく有名で、1993年には世界の人気レストラン10店にも選ばれたお店なんです。 何年か前に一度娘を連れて行くと、梅田に出る度に『ディンダイフォンいこー』というほど、うちの娘は気に入っているみたいです。 息子もお姉ちゃんがそこばっかり行くので、しばらくの間は一緒に出かけてくれなくなったものの、先日夜遅く梅田でごはんを食べることになったとき『ディンダイフォン行ってみたい』と訴えてきました。 やはり心の中では小籠包が美味しかったようです。 梅田阪急鼎泰豊 ディンタイフォン のランチメニューの値段 気になる鼎泰豊のランチは、麺類かチャーハン、そこにプラス小籠包4つに小皿とスープが付いています。 定番メニューの担々麺やエビチャーハンなど、どれも食べてみましたが外れなしです。 お値段は少しお高めの1440円からで、メインのメニューによって値段が変わります。 先日行ったときは、季節の冷製麺のランチセットがありました。 冷製トマトの乾伴麺と冷製鶏スープ麺のセットです。 食欲が低下気味のこの季節にピッタリー。 私はトマトの方を食べてみました。 ランチメニューの冷麺や坦々麺、チャーハンも美味しい 家で作る冷麺とはちょっと違う。 でも何が違うの?と言われても難しい。 わかりました。 麺が細くて、とにかく美味しいんです。 小皿は、台湾料理っぽい独特の香辛料も感じたりもします。 でもその香辛料が何かはわからない笑 色々と普段食べない味が楽しめて、それがとても美味しいのが鼎泰豊 ディンタイフォン の魅力です。 さっそく鼎泰豊 ディンタイフォン の小籠包を頂く 鼎泰豊 ディンタイフォン の小籠包は、小籠包のオリジナルたれと刻みしょうがでいただきます。 熱々に蒸されて出てくる小籠包は、先に割って中から出るスープを飲んでから食べると口の中火傷なし。 この小籠包のスープが最高に美味しい。 濃厚な豚肉の脂と最高に合うスープで何個でも食べれちゃいます。 何も知らずにそのまま口の中に入れてしまうと、舌の皮がめくれるほどのやけどをしてしまうので、食べる際には本当に注意が必要です。 ただ、そんなリスクを考慮しても一度は食べて欲しい本格的な美味しい小籠包です。 先日夜に鼎泰豊に行ったときは、周りの人たちがスイーツっぽい小籠包を食べているのを見かけたこともあります。 今度は小籠包スイーツも食べてみようと思います。 スタンプカード ポイントカード を10個貯めよう 更に、このお店にはスタンプカードがあって、スタンプ10個で小籠包6個と交換もしてくれます。 ランチじゃ物足りない食欲の方には嬉しいサービスですね。 1つ注意点として、阪急百貨店の12階のレストランフロアーにあるお店ですが、平日も土日祝もいつも店前には順番を待つ人たちで溢れてきます。 先ずは、お店へ行って番号を取ってから、待っている間に百貨店内を見るというのがオススメです。 そうすれば時間を無駄にせずに梅田阪急のお買い物ができますね。 銀行みたいに呼び出し番号渡されます 鼎泰豊 ディンタイフォン の予約システムですが「店前で待つ」と「店を離れて待つ」を選択して番号をとります。 ただ、番号を呼ばれたときに店の前に居なければ後回しになることだけ、ご注意ください。 番号を取ったときに、おおよその待ち時間がわかるので、それより前に戻っていれば大丈夫だと思います。 クーポン等は無いかなと調べてみたのですが現在クーポンは発行していないようです。 台湾のクーポンは発行されているんですが、ここは大阪なので…また出たら追記します。 気になるアクセス、営業時間、定休日、予約は? 鼎泰豊 ディンダイフォン へのアクセス 行き方 ですが、大阪梅田駅やJRから徒歩数分。 梅田阪急百貨店の中にあります。 営業時間は[月~木・日]が11:00~22:00まで。 [金・土] は11:00~23:00までです。 定休日はありません。 阪急百貨店の定休日に準じます。 その他電話番号やイベントなどは下記概要の食べログホームページからチェックしてください。 全国に沢山ある鼎泰豊 ディンダイフォン ですが、電話での予約は実は平日のみ可能なんです。 混雑するので事前予約がおすすめ。 また、ランチやディナーのメニューの詳細は食べログホームページから見ることができますので、一度チェックしてみてくださいね。 以上みんじもライターよしこが、小籠包の美味しいお店をご紹介しました。 店名 鼎泰豊 阪急梅田本店 ディンタイフォン ジャンル 飲茶・点心、台湾料理、中華料理 予約 予約可 住所 大阪府大阪市北区角田町8-7 阪急うめだ本店 12F 交通手段 阪急本線 梅田駅 徒歩2分 阪神本線 梅田駅 徒歩2分 JR大阪駅 徒歩3分 大阪市営地下鉄御堂筋線 梅田駅 徒歩2分 梅田駅(大阪メトロ)から122m 営業時間 [月~木・日] 11:00~22:00 [金・土] 11:00~23:00 日曜営業 定休日 不定休 阪急梅田本店に準ずる 決済方法 カード可 (VISA、MASTER、JCB、AMEX、Diners) 駐車場 無 検索する 写真を見る•

次の

大阪梅田ツインタワーズ・サウス 38階 高さ190m【阪神百貨店2021年秋開業 2022年春全面開業】

阪急 百貨店 梅田

阪急うめだ本店が入居する梅田阪急ビル。 ので、通称は「 阪急うめだ本店」、「 うめだ阪急」。 地元や雑誌等では、「うめだ阪急」を略して「うめ阪(はん)」とも呼ばれている。 9月30日までは(株式会社阪急百貨店の)「大阪・うめだ本店」と称していたが、阪神百貨店と合併後も双方の百貨店ブランドを維持する兼ね合いから、翌10月1日以降は「阪急うめだ本店」と表記される。 関西及び西日本で最大の売上げを誇る。 ファッションやコスメ・ビューティー関連の商品力においては関西随一と言われ、「 東の・西のうめだ阪急」と呼ばれるほど(一時期、と阪急百貨店は業務提携をしていたが、現在は提携を解消した)、女性ファッションの流行発信基地として幅広い年齢層の女性に人気の高い店舗である。 関西において高いブランド力と知名度をもつ店舗である。 ファッション・高級イメージを打ち出すことで、食に強みを持ち庶民的なイメージの梅田本店との違いを明確にし、同じグループの隣接する店舗との差別化を図っている。 南側直結のに入居する と、に入居する (旧:阪急百貨店メンズ館) で構成される。 かつてはスポーツ用品や子供服などを扱う (旧:阪急イングス)も存在したが、10月25日に子供服・玩具売場が新本館11階に移転し 、同年11月21日の新本館全面開業 時に新本館の8階に スポーツファッション「イングス」として開業。 阪急イングス館は、開業に先立つ11月18日に閉鎖された。 本館 [ ] 旧店舗 [ ] (昭和11年)頃の阪急百貨店うめだ本店の雑誌広告 (大正9年)11月1日に5階建ての阪急梅田ビル1階に(店舗は現存しない。 法人としては現在の東急百貨店)を招致して 白木屋梅田出張店として営業させたのが始まりであった。 梅田駅ビルを地上8階地下2階に全面改築して大幅に拡張し 、敷地面積328坪で延べ床面積3,280坪 、(昭和4年)4月15日に鉄道会社直営=電鉄系百貨店として開業した、世界初のターミナル百貨店である。 開業直前の(昭和4年)4月13日・14日掲載の開店新聞広告に「どこよりもよい品物を、どこよりも安く売りたい」とのコピーを入れた ように、開業当初は大衆向けの路線を採った。 開業当初、1日平均約2万円だった売上は 、(昭和6年)11月に敷地面積628坪で延べ床面積6,191坪として1日平均3. 1万円の売上を上げ 、(昭和7年)12月に延べ床面積12,000坪で1日平均5万円の売上 へと阪急梅田ビルの増築工事を完成させて増床を行い 、大衆路線が受けたことと合せて売上を順調に伸ばした。 (昭和11年)には、阪急梅田ビルの第4期増築工事が完成して 売り場面積は53,435m 2にまで拡大した など、急速に売上を伸ばした。 第2次世界大戦後も、(昭和32年)6月12日と(昭和36年)4月25日と(昭和44年)11月23日に相次いで阪急梅田ビルの増築工事が相次いで竣工して梅田本店の増床を行い 、営業力の拡大・強化を図っていった。 大食堂 [ ] 旧本館7・8階の大食堂は 、高層階からの眺望や食券方式などの目新しさに加えて看板メニューは当時は当時高級品だった ライスカレーをコーヒー付き25銭で提供して人気を博し 、第2次世界大戦前に1日で1万3千食売れた記録も残っていた。 また、昭和2年に発生したの際、夕食時だったこともあって食い逃げ(飲食代の未収)が300人分・60円35銭にも達した事から、(昭和5年)に日本で最初の「食券制」を導入している。 開業直後に襲ったの時代には、ライスのみを注文してテーブルに備えられていた ウスターソースをかけただけで食べる が流行した。 不景気により商売がふるわず、他の店舗 や当店の大食堂の店員は、ライスだけを注文する客を締め出そうとした。 しかし、創業者の 小林一三は「今は貧しいが、やがて結婚し子供ができる。 その時ここでの食事を思い出し、家族で来てくれるだろう」と考え、「ライスだけのお客様を歓迎します」との張り紙を貼り 、福神漬けまで付けて提供するなど 、裏メニューとして話題となった。 (平成14年)8月19日で阪急百貨店の開業時の面影を残すレトロな雰囲気の大食堂の営業を終了し 、和食の名店や授乳室やベビーベッドを備えた子供連れ用レストラン 、カフェなど11店の入るレストラン街 阪急ダイニングステージとして同年10月26日に新装開業した。 改装後にも、開業当時からあるステンドグラスや柱などは残され、大食堂の名物のライスカレーは ザ・グリル阪急(新店舗への建替えに伴い2009年8月末で閉店)に引き継がれたが、価格は改装前の750円から1,200円に値上げされた。 (平成23年)3月1日にはの協力を得て開店当時の味を再現したカレーをレトルトで復活させて当店や、などで発売している。 新店舗への建て替え [ ] 祝祭広場の大時計 JR大阪駅ビルへのとの開業や、大阪梅田店の大幅な増床の計画に触発された大阪市内の百貨店の売り場面積が約3年間で約1. 5倍に増大する百貨店の増床競争 に対応して旧店舗を2期に分けて解体して全面的に建替えることになり、(平成17年)8月16日に解体工事を着工して初日から3日間休業して売り場を北側に移して19日から営業を再開した。 改装工事に入って売場面積が43,000m 2 に減少した。 87億円を上げて日経MJの百貨店店舗別売上高ランキングで全国で第3位で、大阪で第1位となる など、強い競争力を保った。 地下に過去の建造物が残っているにも関らず、建設当時の図面が完全な形で保存されていないため、正確な構造が把握出来ない 上、周辺のビル・地下鉄・地下街も考慮しつつ 百貨店の営業を継続しながら半分ずつ解体・建設するという難工事であった。 そのため、工事の進捗は当初の予定よりも大幅に遅れ 、(平成21年)9月3日に南側部分の第1期棟が売り場面積約27,000m 2で開業した。 第1期棟百貨店部分の営業開始を受けて、北側部分である第2期棟部分の解体工事に入った。 これは、日本経済新聞社の2010年度百貨店調査の調査対象226店で最大の落ち込みとなって 同年3月期に売上高約1440. 75億円 、(平成23年)3月期に売上高約1310. 87億円 、(平成24年)3月期に前期比5. 58億円にまで落ち込んだ (ただしリニューアル開業後の(平成25年)3月期には前年比16. 98億円、(平成26年)3月期には前年比32. 14億円、さらに(平成27年)3月期には2. 39億円にまで大きく伸ばしている )。 また、この第2期工事に伴い、JR大阪駅と阪急梅田駅を結ぶ屋内通路も閉鎖された。 当百貨店のすぐ北側にある飲食店街「新梅田食道街」の幅約3mの通路が迂回ルートになったが、通行量は屋内通路閉鎖前の約10倍相当にあたる1日約1万人超へ急増した。 朝夕のラッシュ時には、信号待ちが重なると通路の中程まで動かなくなるほど混雑するようになり、売上が減少する店が出た。 第2期の工事も難航したため 、(平成23年)4月22日に3度目の全面開業時期の延期が報道される状況になり 、(平成24年)4月17日に同年11月下旬に当初の予定から約1年半遅れて開業することを発表した。 そして、2012年(平成24年)10月25日に新店舗の第2期分(北側部分)を先行開業させた後 、スポーツ用品などの売場を本館8階のスポーツファッション「イングス」へ移設するため、2012年(平成24年)11月18日にイングス館を閉鎖した。 また、13階のレストランフロアの「シャンデリアテーブル」には、建て替え前の旧阪急梅田駅コンコースに飾られていた がデザインした龍と天馬、獅子と鳳凰を描いたモザイク壁画 が復元された。 増床分の売場にはライバルの大丸の手法を参考に専門店の招致も進めた ほか、大丸のうふふガールズや三越伊勢丹のイセタンガール、高島屋大阪店のgokai(ゴカイ)など競合他店で導入された若い女性向けのカジュアルファッションの売場を参考にして20歳前後の学生向けの「うめはんシスターズ」と20代の社会人の女性を対象にした「うめはんジェンヌ」を導入し、従来の主要顧客のは50-60歳代に加えて百貨店離れが進んでいるといわれる若い世代の取り込みも狙うなど地上13階から地下2階のうち6階分を女性向けの売場とした。 また、服飾売場に隣接して同じ階に化粧品や靴などの関連する商品の売り場を設置するなど従来の様な品目別のフロア構成に拘らない売場構成も行われている。 更に、10階は仕入れ担当者(バイヤー)が世界から集めた1点ものも含む 雑貨や文具、手芸、服飾の4分野の商品を 、斜めになった通路や商品実演のコーナーを売場に 混在させて迷ってしまうような感覚を与えて 街歩きのような楽しさを演出した うめだスーク(SOUQ) とするなど、百貨店の楽しさを追求した店舗として顧客の滞在時間を延ばすことで新たな顧客層の獲得と売上拡大を目指している。 1 - 6歳の子供を最大2時間まで有料で預けることができる保育施設キッズルームを設置して、小さい子供がいる若い女性客がゆったり買い物できるようにしたり 、会員制の化粧室を設置して常連客にゆったりと着替えなどを出来る場所を提供する など、従来百貨店に足を向けにくかった顧客層の取り込み や上質な顧客へのサービスの充実も図っている。 その他、8階にはスポーツ用品売場のイングスが移転 したほか、紳士服・紳士用品が扱われるようになり、2008年に阪急百貨店・メンズ館(現:阪急メンズ大阪)が開店して以来、4年ぶりに本館にメンズファッションフロアが復活した。 この増床により、営業面積を6万m 2から8万m 2へと拡大することになった。 これにより2012年(平成24年)11月時点で、近畿地区最大級 の百貨店になった。 また、地下1階部分の不自然な盛り上がりや、周辺地下街との段差(いずれも建設時期の関係によってできたもの)も解消することになった。 (平成23年)に阪急阪神百貨店が店舗運営を3つの事業部に分けた際には当店は主力店を担当する第一店舗事業部の所属となり、販売部門と商品部門を分けて各々の責任を明確化する体制へ移行した。 なお、梅田阪急ビルは2022年に予定されている向かいの「 大阪梅田ツインタワーズ・サウス」(阪神梅田本店が入っていた大阪神ビルディングの建て替え)の全体竣工と共に、ビルの名称を「 大阪梅田ツインタワーズ・ノース」と変更する予定。 開業時の名称は「 阪急百貨店メンズ館」であった。 うめだ本店の紳士服売場時代の約5,300m 2の約3倍の6フロアに広がる約16,000m 2の売場 に約300ブランドのの関連商品を集めた、伊勢丹新宿店メンズ館の約1. 6倍の規模を誇る日本最大のメンズファッションの専門館で 、紳士物のスーパーブランドショップと呼ばれている。 専属のスタイリストが顧客の好みや予算を考慮しながら買い物に付き添って帽子から靴までトータルコーディネートをする会員制の スタイルメイキングクラブなどサービスにも力を入れている。 専門性の強さから中・四国や北陸を含む広大なエリアからポイントカード会員約18万人を集める広域の商圏を誇る店舗となっている。 2011年(平成23年)に阪急阪神百貨店が店舗運営を3つの事業部に分けた際には当店は主力店を担当する第一店舗事業部の所属となり、販売部門と商品部門を分けて各々の責任を明確化する体制へ移行した。 2012年(平成24年)のうめだ本店の全館開業にあわせて、同店の名称も「 阪急メンズ大阪」に改称された。 開業当初はスポーツ用品や音楽・映像関連の商品を扱って、1990年代前半に売上高約120億円を上げていた。 ingsというが目印だった。 (平成16年)4月19日に阪急イングスから 阪急イングス館としてリニューアルされて子供服やスポーツ用品を扱うようになっていたが、(平成22年)3月期に売上高約80億円に落ち込んでいるため、うめだ本店が全館開業する際に本店へ売場を集約して廃止することになった。 そして2012年(平成24年)10月25日付けで子供服・玩具売場を新・本館11階に移転させた後、同年11月18日にイングス館を閉鎖し 、新本館の8階に「 スポーツファッション・イングス」として移転し 、同年11月21日にうめだ本店新店舗を全館開業した のに合せて新たな売場での営業を開始することになった。 かつてのでは、「阪急イングス」単体でが放送されていた。 は「何か始めたい人、どこか物足りない人、イングスならもっと夢中になれること、ずっと熱中できること、(阪急)イングス」であった。 脚注 [ ] [] 注釈 [ ]• 阪急電鉄. 2010-3-10. 京都新聞社. 2010年3月10日• 朝日新聞社. 2009年9月3日• 日本経済新聞社. 2012年4月18日• ウォーカープラス. 2018年4月3日. 2019年7月28日閲覧。 激安!元家電量販店員が語る業界裏事情!. 2019年10月14日閲覧。 読売新聞社• 産経新聞社. 2012年11月19日• 毎日新聞社• 産経新聞社. 1999年10月10日• 生駒経済論叢 第7巻第1号 経済学会. コア・エシックス Vol. 6 大学院先端総合学術研究科. 栗本智代. 季刊誌CEL 60号 2002-3. 谷内正往. 梅信 No. 568 通信教育部 2012-1-1. 阪急阪神ホールディングス株式会社グループ経営企画部 広報担当 編集『100年のあゆみ』阪急阪神ホールディングス、2008年3月。 京都新聞社. 2002年8月16日• 産経新聞社. 2011年3月1日• 西日本新聞社. 2011年3月4日• 産経新聞社. 2008年1月4日• 四国新聞社. 2002年2月28日• 日本経済新聞社. 2011年5月16日• 日本経済新聞社. 2005年8月16日• 日本経済新聞社. 2009年7月20日• 日本経済新聞社. 2006年5月13日• 日本経済新聞社. 2009年8月13日• 読売新聞社. 2011年4月22日• スポーツニッポン新聞社. 2011年4月22日• 日本経済新聞社. 2007年1月16日• 京都新聞社. 2011年4月22日• 船木七月、井戸田崇志 2010年1月14日. 読売新聞社• 日本経済新聞社. 2011年8月17日• エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社 第91期営業報告書 Report. エイチ・ツー・オー リテイリング. 2010-6-25. エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社 第92期営業報告書 Report. エイチ・ツー・オー リテイリング. 2011-6-23. エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社 平成24年3月期 決算短信〔日本基準〕 連結  Report. エイチ・ツー・オー リテイリング. 2012-5-10. それぞれ毎年3月期決算発表内の補助資料より• 読売新聞社. 2009年11月2日• 日本経済新聞社. 2012年10月25日• 日本食糧新聞社. 2012年4月23日• 新日本海新聞社. 2012年4月18日• 日本経済新聞社. 2011年3月4日• 株主通信 Report. エイチ・ツー・オー リテイリング. 2012-6. それとも共倒れ? 産経新聞社• 朝日新聞社. 2012年3月25日• シャンデリアテーブルのインテリア(公式サイト)• 日本経済新聞社. 2012年2月27日• 産経新聞社. 2012年10月25日• 毎日新聞社• 産経新聞社. 2012年10月27日• 産経新聞社. 2012年10月24日• 朝日新聞社. 2012年11月21日• 早川麗 2012年2月18日. 日本経済新聞社• 日本経済新聞社. 2011年4月11日• - 阪神電気鉄道・阪急電鉄・阪急阪神不動産 2018年4月9日(2018年4月9日閲覧)• 日本経済新聞社. 2008年8月23日• 産経新聞社. 2011年4月30日• 阪急百貨店. 2006-6-28. 朝日新聞社. 2011年10月28日• 関連項目 [ ]• 外部リンク [ ]•

次の

アンジェリーナ 阪急梅田店 (ANGELINA)

阪急 百貨店 梅田

阪急うめだ本店が入居する梅田阪急ビル。 ので、通称は「 阪急うめだ本店」、「 うめだ阪急」。 地元や雑誌等では、「うめだ阪急」を略して「うめ阪(はん)」とも呼ばれている。 9月30日までは(株式会社阪急百貨店の)「大阪・うめだ本店」と称していたが、阪神百貨店と合併後も双方の百貨店ブランドを維持する兼ね合いから、翌10月1日以降は「阪急うめだ本店」と表記される。 関西及び西日本で最大の売上げを誇る。 ファッションやコスメ・ビューティー関連の商品力においては関西随一と言われ、「 東の・西のうめだ阪急」と呼ばれるほど(一時期、と阪急百貨店は業務提携をしていたが、現在は提携を解消した)、女性ファッションの流行発信基地として幅広い年齢層の女性に人気の高い店舗である。 関西において高いブランド力と知名度をもつ店舗である。 ファッション・高級イメージを打ち出すことで、食に強みを持ち庶民的なイメージの梅田本店との違いを明確にし、同じグループの隣接する店舗との差別化を図っている。 南側直結のに入居する と、に入居する (旧:阪急百貨店メンズ館) で構成される。 かつてはスポーツ用品や子供服などを扱う (旧:阪急イングス)も存在したが、10月25日に子供服・玩具売場が新本館11階に移転し 、同年11月21日の新本館全面開業 時に新本館の8階に スポーツファッション「イングス」として開業。 阪急イングス館は、開業に先立つ11月18日に閉鎖された。 本館 [ ] 旧店舗 [ ] (昭和11年)頃の阪急百貨店うめだ本店の雑誌広告 (大正9年)11月1日に5階建ての阪急梅田ビル1階に(店舗は現存しない。 法人としては現在の東急百貨店)を招致して 白木屋梅田出張店として営業させたのが始まりであった。 梅田駅ビルを地上8階地下2階に全面改築して大幅に拡張し 、敷地面積328坪で延べ床面積3,280坪 、(昭和4年)4月15日に鉄道会社直営=電鉄系百貨店として開業した、世界初のターミナル百貨店である。 開業直前の(昭和4年)4月13日・14日掲載の開店新聞広告に「どこよりもよい品物を、どこよりも安く売りたい」とのコピーを入れた ように、開業当初は大衆向けの路線を採った。 開業当初、1日平均約2万円だった売上は 、(昭和6年)11月に敷地面積628坪で延べ床面積6,191坪として1日平均3. 1万円の売上を上げ 、(昭和7年)12月に延べ床面積12,000坪で1日平均5万円の売上 へと阪急梅田ビルの増築工事を完成させて増床を行い 、大衆路線が受けたことと合せて売上を順調に伸ばした。 (昭和11年)には、阪急梅田ビルの第4期増築工事が完成して 売り場面積は53,435m 2にまで拡大した など、急速に売上を伸ばした。 第2次世界大戦後も、(昭和32年)6月12日と(昭和36年)4月25日と(昭和44年)11月23日に相次いで阪急梅田ビルの増築工事が相次いで竣工して梅田本店の増床を行い 、営業力の拡大・強化を図っていった。 大食堂 [ ] 旧本館7・8階の大食堂は 、高層階からの眺望や食券方式などの目新しさに加えて看板メニューは当時は当時高級品だった ライスカレーをコーヒー付き25銭で提供して人気を博し 、第2次世界大戦前に1日で1万3千食売れた記録も残っていた。 また、昭和2年に発生したの際、夕食時だったこともあって食い逃げ(飲食代の未収)が300人分・60円35銭にも達した事から、(昭和5年)に日本で最初の「食券制」を導入している。 開業直後に襲ったの時代には、ライスのみを注文してテーブルに備えられていた ウスターソースをかけただけで食べる が流行した。 不景気により商売がふるわず、他の店舗 や当店の大食堂の店員は、ライスだけを注文する客を締め出そうとした。 しかし、創業者の 小林一三は「今は貧しいが、やがて結婚し子供ができる。 その時ここでの食事を思い出し、家族で来てくれるだろう」と考え、「ライスだけのお客様を歓迎します」との張り紙を貼り 、福神漬けまで付けて提供するなど 、裏メニューとして話題となった。 (平成14年)8月19日で阪急百貨店の開業時の面影を残すレトロな雰囲気の大食堂の営業を終了し 、和食の名店や授乳室やベビーベッドを備えた子供連れ用レストラン 、カフェなど11店の入るレストラン街 阪急ダイニングステージとして同年10月26日に新装開業した。 改装後にも、開業当時からあるステンドグラスや柱などは残され、大食堂の名物のライスカレーは ザ・グリル阪急(新店舗への建替えに伴い2009年8月末で閉店)に引き継がれたが、価格は改装前の750円から1,200円に値上げされた。 (平成23年)3月1日にはの協力を得て開店当時の味を再現したカレーをレトルトで復活させて当店や、などで発売している。 新店舗への建て替え [ ] 祝祭広場の大時計 JR大阪駅ビルへのとの開業や、大阪梅田店の大幅な増床の計画に触発された大阪市内の百貨店の売り場面積が約3年間で約1. 5倍に増大する百貨店の増床競争 に対応して旧店舗を2期に分けて解体して全面的に建替えることになり、(平成17年)8月16日に解体工事を着工して初日から3日間休業して売り場を北側に移して19日から営業を再開した。 改装工事に入って売場面積が43,000m 2 に減少した。 87億円を上げて日経MJの百貨店店舗別売上高ランキングで全国で第3位で、大阪で第1位となる など、強い競争力を保った。 地下に過去の建造物が残っているにも関らず、建設当時の図面が完全な形で保存されていないため、正確な構造が把握出来ない 上、周辺のビル・地下鉄・地下街も考慮しつつ 百貨店の営業を継続しながら半分ずつ解体・建設するという難工事であった。 そのため、工事の進捗は当初の予定よりも大幅に遅れ 、(平成21年)9月3日に南側部分の第1期棟が売り場面積約27,000m 2で開業した。 第1期棟百貨店部分の営業開始を受けて、北側部分である第2期棟部分の解体工事に入った。 これは、日本経済新聞社の2010年度百貨店調査の調査対象226店で最大の落ち込みとなって 同年3月期に売上高約1440. 75億円 、(平成23年)3月期に売上高約1310. 87億円 、(平成24年)3月期に前期比5. 58億円にまで落ち込んだ (ただしリニューアル開業後の(平成25年)3月期には前年比16. 98億円、(平成26年)3月期には前年比32. 14億円、さらに(平成27年)3月期には2. 39億円にまで大きく伸ばしている )。 また、この第2期工事に伴い、JR大阪駅と阪急梅田駅を結ぶ屋内通路も閉鎖された。 当百貨店のすぐ北側にある飲食店街「新梅田食道街」の幅約3mの通路が迂回ルートになったが、通行量は屋内通路閉鎖前の約10倍相当にあたる1日約1万人超へ急増した。 朝夕のラッシュ時には、信号待ちが重なると通路の中程まで動かなくなるほど混雑するようになり、売上が減少する店が出た。 第2期の工事も難航したため 、(平成23年)4月22日に3度目の全面開業時期の延期が報道される状況になり 、(平成24年)4月17日に同年11月下旬に当初の予定から約1年半遅れて開業することを発表した。 そして、2012年(平成24年)10月25日に新店舗の第2期分(北側部分)を先行開業させた後 、スポーツ用品などの売場を本館8階のスポーツファッション「イングス」へ移設するため、2012年(平成24年)11月18日にイングス館を閉鎖した。 また、13階のレストランフロアの「シャンデリアテーブル」には、建て替え前の旧阪急梅田駅コンコースに飾られていた がデザインした龍と天馬、獅子と鳳凰を描いたモザイク壁画 が復元された。 増床分の売場にはライバルの大丸の手法を参考に専門店の招致も進めた ほか、大丸のうふふガールズや三越伊勢丹のイセタンガール、高島屋大阪店のgokai(ゴカイ)など競合他店で導入された若い女性向けのカジュアルファッションの売場を参考にして20歳前後の学生向けの「うめはんシスターズ」と20代の社会人の女性を対象にした「うめはんジェンヌ」を導入し、従来の主要顧客のは50-60歳代に加えて百貨店離れが進んでいるといわれる若い世代の取り込みも狙うなど地上13階から地下2階のうち6階分を女性向けの売場とした。 また、服飾売場に隣接して同じ階に化粧品や靴などの関連する商品の売り場を設置するなど従来の様な品目別のフロア構成に拘らない売場構成も行われている。 更に、10階は仕入れ担当者(バイヤー)が世界から集めた1点ものも含む 雑貨や文具、手芸、服飾の4分野の商品を 、斜めになった通路や商品実演のコーナーを売場に 混在させて迷ってしまうような感覚を与えて 街歩きのような楽しさを演出した うめだスーク(SOUQ) とするなど、百貨店の楽しさを追求した店舗として顧客の滞在時間を延ばすことで新たな顧客層の獲得と売上拡大を目指している。 1 - 6歳の子供を最大2時間まで有料で預けることができる保育施設キッズルームを設置して、小さい子供がいる若い女性客がゆったり買い物できるようにしたり 、会員制の化粧室を設置して常連客にゆったりと着替えなどを出来る場所を提供する など、従来百貨店に足を向けにくかった顧客層の取り込み や上質な顧客へのサービスの充実も図っている。 その他、8階にはスポーツ用品売場のイングスが移転 したほか、紳士服・紳士用品が扱われるようになり、2008年に阪急百貨店・メンズ館(現:阪急メンズ大阪)が開店して以来、4年ぶりに本館にメンズファッションフロアが復活した。 この増床により、営業面積を6万m 2から8万m 2へと拡大することになった。 これにより2012年(平成24年)11月時点で、近畿地区最大級 の百貨店になった。 また、地下1階部分の不自然な盛り上がりや、周辺地下街との段差(いずれも建設時期の関係によってできたもの)も解消することになった。 (平成23年)に阪急阪神百貨店が店舗運営を3つの事業部に分けた際には当店は主力店を担当する第一店舗事業部の所属となり、販売部門と商品部門を分けて各々の責任を明確化する体制へ移行した。 なお、梅田阪急ビルは2022年に予定されている向かいの「 大阪梅田ツインタワーズ・サウス」(阪神梅田本店が入っていた大阪神ビルディングの建て替え)の全体竣工と共に、ビルの名称を「 大阪梅田ツインタワーズ・ノース」と変更する予定。 開業時の名称は「 阪急百貨店メンズ館」であった。 うめだ本店の紳士服売場時代の約5,300m 2の約3倍の6フロアに広がる約16,000m 2の売場 に約300ブランドのの関連商品を集めた、伊勢丹新宿店メンズ館の約1. 6倍の規模を誇る日本最大のメンズファッションの専門館で 、紳士物のスーパーブランドショップと呼ばれている。 専属のスタイリストが顧客の好みや予算を考慮しながら買い物に付き添って帽子から靴までトータルコーディネートをする会員制の スタイルメイキングクラブなどサービスにも力を入れている。 専門性の強さから中・四国や北陸を含む広大なエリアからポイントカード会員約18万人を集める広域の商圏を誇る店舗となっている。 2011年(平成23年)に阪急阪神百貨店が店舗運営を3つの事業部に分けた際には当店は主力店を担当する第一店舗事業部の所属となり、販売部門と商品部門を分けて各々の責任を明確化する体制へ移行した。 2012年(平成24年)のうめだ本店の全館開業にあわせて、同店の名称も「 阪急メンズ大阪」に改称された。 開業当初はスポーツ用品や音楽・映像関連の商品を扱って、1990年代前半に売上高約120億円を上げていた。 ingsというが目印だった。 (平成16年)4月19日に阪急イングスから 阪急イングス館としてリニューアルされて子供服やスポーツ用品を扱うようになっていたが、(平成22年)3月期に売上高約80億円に落ち込んでいるため、うめだ本店が全館開業する際に本店へ売場を集約して廃止することになった。 そして2012年(平成24年)10月25日付けで子供服・玩具売場を新・本館11階に移転させた後、同年11月18日にイングス館を閉鎖し 、新本館の8階に「 スポーツファッション・イングス」として移転し 、同年11月21日にうめだ本店新店舗を全館開業した のに合せて新たな売場での営業を開始することになった。 かつてのでは、「阪急イングス」単体でが放送されていた。 は「何か始めたい人、どこか物足りない人、イングスならもっと夢中になれること、ずっと熱中できること、(阪急)イングス」であった。 脚注 [ ] [] 注釈 [ ]• 阪急電鉄. 2010-3-10. 京都新聞社. 2010年3月10日• 朝日新聞社. 2009年9月3日• 日本経済新聞社. 2012年4月18日• ウォーカープラス. 2018年4月3日. 2019年7月28日閲覧。 激安!元家電量販店員が語る業界裏事情!. 2019年10月14日閲覧。 読売新聞社• 産経新聞社. 2012年11月19日• 毎日新聞社• 産経新聞社. 1999年10月10日• 生駒経済論叢 第7巻第1号 経済学会. コア・エシックス Vol. 6 大学院先端総合学術研究科. 栗本智代. 季刊誌CEL 60号 2002-3. 谷内正往. 梅信 No. 568 通信教育部 2012-1-1. 阪急阪神ホールディングス株式会社グループ経営企画部 広報担当 編集『100年のあゆみ』阪急阪神ホールディングス、2008年3月。 京都新聞社. 2002年8月16日• 産経新聞社. 2011年3月1日• 西日本新聞社. 2011年3月4日• 産経新聞社. 2008年1月4日• 四国新聞社. 2002年2月28日• 日本経済新聞社. 2011年5月16日• 日本経済新聞社. 2005年8月16日• 日本経済新聞社. 2009年7月20日• 日本経済新聞社. 2006年5月13日• 日本経済新聞社. 2009年8月13日• 読売新聞社. 2011年4月22日• スポーツニッポン新聞社. 2011年4月22日• 日本経済新聞社. 2007年1月16日• 京都新聞社. 2011年4月22日• 船木七月、井戸田崇志 2010年1月14日. 読売新聞社• 日本経済新聞社. 2011年8月17日• エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社 第91期営業報告書 Report. エイチ・ツー・オー リテイリング. 2010-6-25. エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社 第92期営業報告書 Report. エイチ・ツー・オー リテイリング. 2011-6-23. エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社 平成24年3月期 決算短信〔日本基準〕 連結  Report. エイチ・ツー・オー リテイリング. 2012-5-10. それぞれ毎年3月期決算発表内の補助資料より• 読売新聞社. 2009年11月2日• 日本経済新聞社. 2012年10月25日• 日本食糧新聞社. 2012年4月23日• 新日本海新聞社. 2012年4月18日• 日本経済新聞社. 2011年3月4日• 株主通信 Report. エイチ・ツー・オー リテイリング. 2012-6. それとも共倒れ? 産経新聞社• 朝日新聞社. 2012年3月25日• シャンデリアテーブルのインテリア(公式サイト)• 日本経済新聞社. 2012年2月27日• 産経新聞社. 2012年10月25日• 毎日新聞社• 産経新聞社. 2012年10月27日• 産経新聞社. 2012年10月24日• 朝日新聞社. 2012年11月21日• 早川麗 2012年2月18日. 日本経済新聞社• 日本経済新聞社. 2011年4月11日• - 阪神電気鉄道・阪急電鉄・阪急阪神不動産 2018年4月9日(2018年4月9日閲覧)• 日本経済新聞社. 2008年8月23日• 産経新聞社. 2011年4月30日• 阪急百貨店. 2006-6-28. 朝日新聞社. 2011年10月28日• 関連項目 [ ]• 外部リンク [ ]•

次の