カスケード ダウン。 【すぐに使えるサンプル付き】Markdown記法一覧を徹底解説!

Excelでプルダウン!状況別ドロップダウンリストの作り方

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リスト項目を作り、名前を定義する リスト項目用にシートを追加し、リスト(1)とリスト(2)に表示させる選択肢を下図のような表にまとめて作成しました。 リスト(1)はドロップダウンリストで最初に選択する 「メニュー」のリスト項目になります。 リスト(1)の 「軽食」「デザート」「ドリンク」のセル範囲(B2:D2)を選択して「名前ボックス」にリスト名を入力します。 表から簡単に名前を定義できる 次の リスト(2)は、「メニュー」で選んだリスト項目ごとに表示させるドロップダウンリストの選択肢になります。 リスト(2)も、名前を定義しますが、これは一括で行えます。 表全体(B2:D5)を選択します。 「数式」タブの「定義された名前」グループにある「 選択範囲から作成」をクリック。 表示されたボックスの「 上端行」にチェックを入れて「OK」します。 この時点でリスト(1)とリスト(2)の名前が全て定義されました。 リスト(3)はそれぞれ別表を作る必要があります。 「軽食」配下のリスト項目 「デザート」配下のリスト項目 「ドリンク」配下のリスト項目 リスト(2)に並ぶ選択肢の名称とリスト(3)各表の「上端行」セルの名称は完全に一致させましょう。 後の操作は、前章「表から簡単に名前を定義できる」と同じです。 この操作の詳細は、以下の記事を参照して下さい。 INDIRECT関数で連動させる さて、ここからがこのページの重要ポイントです。 「B2」セルで「軽食・デザート・ドリンク」の3つの選択肢から一つを選んで入力した場合、「C2」セルでは「B2」セルで選ばれた文字列に紐付くリスト(2)をドロップダウンで表示させる設定をします。 「C2」セルを選択し、 先ほどの「B2」セルの時と同様に「データの入力規則」ダイアログボックスを開き、「設定」の「入力値の種類」を「リスト」にします。 セル参照はすぐに計算され、結果としてセルの内容が表示されます。 試しに、B2セルのリストで「軽食」を選び、C2セルのドロップダウンリストに「パスタ・サンドイッチ・グラタン」が表示されるか確認しておきましょう。 これも「C2セルの内容を参照してD2セルに反映させる」ということです。 B2セルのリストで「軽食」を、C2セルのリストで「サンドイッチ」を選んで、D2セルに「玉子・ツナ・ハム」が表示されるか確認しておきます。 データの入力規則をオートフィルでコピー 3つのセルに連動したドロップダウンリストがちゃんと表示されることを確認したら、入力した文字列は一旦削除しておきます。

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Excel:入力規則で絞り込みリストを作成するには(INDIRECT関数)−教えて!HELPDESK

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例えば下図のように、ある「部署」を選択すると 「氏名」にはその部署のメンバーのみがリストに表示される…などです。 例:「部署」を選択すると、その部署のメンバーのみがリストに表示されるようにする STEP1:参照元リストに名前を付ける 人事、経理、総務の メンバーの範囲にそれぞれ「名前」を付けます。 重要:各範囲につける名前は必ず「部署名」(選択する項目名と同じ)にする必要があります。 「入力値の種類」を「リスト」にし、「元の値」を部署名(A1〜C1。 つまり人事,総務,経理)として「OK」で閉じる• 「部署名」を選択するセルに入力規則(リスト)が設定されます• 部署名が付けられた「セル範囲」をリストとして表示するようにします。 つまり E列で選択された部署名(の範囲)をそのままリストとして表示するわけです。 しかしここで「元の値」を「 =E2」としてしまうとE2のセルに表示された部署名(人事・総務・経理)をそのままその文字列として認識してしまいます。 入力された文字列を「名前が付けられた範囲」と認識させるにはINDIRECT関数を使います。 設定後「OK」で閉じます。 (注!閉じる際エラーが表示されますが無視してください。 最初に「部署名」を選択すると、「氏名」リストにはその部署のメンバーのみが選択候補として表示されます。 関連QA:.

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PowerApps :カスケード ドロップダウン

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マーケターはもちろん何かしらの業務に携わっている方は、ビジネスにおいて「戦略が重要」という言葉をしばしば耳にすることでしょう。 巷には、戦略に関する情報や書籍も多数あります。 経営者でない限り企業戦略を考えることはないと思いますが、マネージャー層であれば、経営戦略に沿ったマーケティング戦略や営業戦略などを考え、担当者レベルであれば各戦略に沿った業務を遂行することになります。 よって、「戦略」について理解することは、すべての人にとって重要といえるでしょう。 しかし、戦略の立案や実行が難しいのも事実です。 戦略に関するフレームワークや事例など、理論上は理解できても実践するのはまた別の次元のようです。 戦略に関してのノウハウやセミナーが多いのも、その現れといえるでしょう。 そこで今回は、自社の戦略を理解したうえで業務を進められるよう、まず現場担当者が知っておきたい基本「戦略と戦術」をテーマに、その違いや関係について考えてみたいと思います。 (なお、本文中の例は、わかりやすくするために単純化したものです。 あらかじめご了承ください) 戦略と戦術:定義の違い 「戦略」とは、一言でいえば「企業がいかにビジネスで成功するか」の計画であり、そのために全体の方向性やリソース配分を決めることです。 一方で「戦術」とは、戦略を実現するための具体的な手段です。 戦略は長期的な視野における指針であるのに対し、戦術はより短期的で具体的な方法や行動を意味します。 例えば、戦略が「〇〇業界で売上トップを目指す」という場合、そのための戦術は「年内に都内の店舗数を1. 5倍にする」というような具体的な計画になります。 「差別化戦略」や「コスト(リーダシップ)戦略」というように、戦略にはいろいろなフレームワークや方法論があり、それらを学ぶことはとても勉強になります。 しかし、まず覚えておきたいと思うのは、マイケル・ポーターの言葉である「戦略の本質とは何をしないかを決めること」です (注1)。 企業のリソースには限りがあるので、他社より優位に立てる方向へ自社のリソースを投下する必要があり、そのために必要とされるのが戦略です。 戦略と戦術:重要なのはどちら? 戦略がない、または戦略があってもきちんと共有されていない場合、業務レベルで起こり得ることとして、 ・ 短期的な視点で業務を遂行してしまう ・ 社員の思考や行動の方向性がばらばら ・ 各業務に関係性がない(最悪の場合、矛盾やコンフリクトを生じる) などが考えられます。 しかし一方で、戦略がなくとも成功している(ようにみえる)状況もあります。 では、戦略と戦術ではどちらが重要なのでしょうか。 戦略がいまひとつでも、戦術が良ければ成功し得るのでしょうか。 以下は、USJ(ユニバーサル・スタジオ・ジャパン)を立て直したことで有名な森岡毅氏の著書『USJを劇的に変えた、たった1つの考え方』 (注2)に記載されている戦略と戦術に関するマトリックスです。 ベストセラーの書籍であり、さまざまな記事やセミナーで紹介されているので、ご存知の方も多いと思います。 「戦略と戦術がどちらも良い(A)」場合や「戦略は良いが戦術や悪い(B)」場合は、ともに戦略が良いので成功する可能性が高くなります。 問題は戦略が悪い場合です。 「戦略が悪くても戦術が良い(D)」方が、片方は良いのだから「戦略と戦術が共に悪い(C)」よりはマシなのではと感じられますが、実は「戦略が悪いのに戦術が良い(D)」というのは最も好ましくないケースであると同書では述べられています。 なぜなら、戦術が良いと失敗に気づくのが遅く、リカバリーに時間がかかる(または間に合わなくなる)からです。 長期的には好ましくない状況でも、施策自体が成功しているとあまり気にならない、というのは確かに起こり得ると考えられます。 単純な例ですが、仮に「洗練されたデザインと機能性を兼ね備えた製品」を強みとする企業が、コスト削減のためにデザインや機能が中レベルの低価格製品を販売したとします。 その場合、一時的には売れ行きが上がり、成功したように見えるでしょう。 しかし、長期的に見れば、類似製品をより低価格で売る競合が現れる可能性もあり、何よりも「洗練されたデザインと機能性を兼ね備えた製品」という自社のブランドイメージが崩れてしまいます。 結果として、製品を支持してくれていた顧客や自社のブランドに誇りをもっていた社員が離れていく・・・となれば、戦略としては失敗だったとなります。 施策自体が良いと成功に見えてしまう、それが戦略の成功を難しくする要因の一つなのかもしれません。 戦略と戦術の関係性がわかる:「戦略カスケード・ダウン」とは 戦略の定義や戦術との違いについて、意味や理論を理解することはさほど難しいことではありません。 しかし実際の業務では、何が戦略で何が戦術なのか、議論をしているうちに混乱することがしばしばあります。 それに対しての大きなヒントが「戦略のカスケード・ダウン」です。 これも前述した同書で紹介されている考え方です。 戦略のカスケード・ダウンとは、「戦略が組織上層から末端まで下層展開されていくこと」 (注3)です。 以下の図のように、上位レベルの戦術は、イコール下位レベルの目的となり、戦略や戦術へと展開されていくという考え方です。 冒頭の例では、戦略が「〇〇業界で売上トップを目指す」だった場合、戦術は「年内に都内の店舗数を1. 5倍にする」と述べました。 その場合、「年内に都内の店舗数を1. 5倍にする」は下位レベルの目的となり、それを実現するための戦略が「フランチャイズを開始する」など、より具体的な方法になります。 このように、各階層の戦略と戦術が連動しているのが「戦略カスケード・ダウン」です。 以上のように、同じ事柄でも話す人の立場によって、「目的」やそれを達するための「戦略」、戦略を実現するための「戦術」のいずれにもなり得ます。 それが実際の業務で、戦略と戦術が混乱する要因の一つではないかと考えらえます。 言い換えると、戦略の話をする場合は、どのレベルの話をしているのかを明確にすることが重要なのではと思います。 いかがでしたでしょうか。 戦略と戦術の違いや関係性を理解することは、日ごろの業務を俯瞰で見ることにも役立ちます。 フレームワークや戦略の成功・失敗事例を学ぶときにも、より理解が深まるでしょう。 今回紹介した森岡氏の書籍も非常にお勧めですので、興味のある方はぜひ読んでみてはいかがでしょうか。 wikiquote.

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